人才理念

 

一、人才理念

中國華錄集團把人才放在公司戰略發展的高度來抓,為更好地穩定和吸引優秀人才,充分發揮優秀科技、經營管理人才在公司發展中的作用,保證公司經營管理長期可持續發展戰略的實施,公司制定吸引優秀人才的若干規定,為優秀人才提供實現個人價值的廣闊空間。

集團公司十二五規劃明確提出了建立人力資源體系的要求:

人力資源體系:加快推進人才強企戰略。樹立人才資源是第一資源的觀念,加強人力資源能力建設。實施人才培養工程,加強經營管理隊伍、技術研發隊伍、高技能制造隊伍三支隊伍的建設。建立各類人員的上升通道。以企業人力資本的增長高于財務資本的增長為目標。以優秀的企業文化和一流經營業績吸引人才,以好的軟環境和硬環境成就人才,以和企業效益相匹配的薪酬體系穩定人才。

采取積極的人才政策,加速改善目前人力資源狀況。積極招募各類人才,完善考評體系,建立淘汰機制。完成人員的更新,快速提高員工整體水平。通過完善的激勵機制和有效的培訓體系,使公司員工的素質和能力持續提升。

 強化責任制,明確各類人員的考核指標。加強考核,重點是強化對分子公司經營者和職能部長的考核。

以“效率優先”為原則,人均收入的增長原則上與人均凈利潤的增長同步。

推行經營者年薪制,嘗試勞動要素參與分配,嘗試期權激勵制度。按照市場規則建立各類人才報酬體系和激勵機制,對不同工作性質的員工采用不同的分配方法。

推進福利工資化,在處理好個人所得稅的基礎上,各種福利、暗補逐步計入個人工資。

 

二、五支人才隊伍

(1)出資人代表:

從學歷結構來看,研究生占29.27%,本科占68.29%,大學專科占2.44%。

 

 

從年齡結構來看,35歲及以下的占4.88%,36-40歲的占25.20%,41-45歲的占21.14%,46-50歲的占24.39%,51-54歲的占14.63%;55歲及以上的占9.76%。

 

(2)黨群工作者:

從學歷結構來看,研究生占15%,本科占45%,大學專科占25%,中專占10%,高中及以下占5%。

 

從年齡結構來看,35歲及以下占15%,36-40歲的占35%,41-45歲的占25%,51歲至54歲占25%。

 

 

 

 

(3)經營管理人才:

從學歷結構來看,研究生占12.11%,本科占44.20%,大學專科24.47%,中專占10.58%,高中及以下占8.64%。

 

從年齡結構來看,35歲及以下的占45.98%,36-40歲的占24.05%,41-45歲的占14.31%,46-50歲的占7.54%,51-54歲的占4.83%,55歲及以上的占3.30%。

(4)技術研發人員:

從學歷結構來看,研究生占16.16%,本科占58.78%,大學專科占16.74%,中專占7.03,高中及以下占1.29%。

 

從年齡結構來看,35歲及以下的占77.52%,36-40歲的占14.29%,41-45歲的占5.27%,46-50歲的占1.17%,51-54歲的占0.94%,55歲及以上的占0.82%。

 

 

    (5)技能人員:

從學歷結構來看,研究生占0.83%,本科占8.40%,大專及高等職業學校占19.34%,中等職業學校占30.32%,高中職高占33.84%,初中及以下占7.27%。

從年齡結構來看,35歲及以下的占69.72%,36-40歲的占22.48%,41-45歲的占5.72%,46-50歲的占1.63%,51-54歲的占0.15%,55歲以上的占0.30%。

 

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